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超人廚衛董事長羅子健:以變應變,以變制變

2017-8-21 8:53:50本站原創 【字體:


【導讀】戰略視野包括洞察力,能比別人看得深,能透過復雜的現象一眼看到本質;也包括前瞻性,能比別人看得遠,能比現在看到未來;還得有敏銳性,可比別人更敏感,能比青萍之末中看到山雨欲來。

超人廚衛董事長羅子健:以變應變,以變制變

 

  我相信大家都有關注最近兩個大事件,百麗和樂視的退市。

  對于中國的女孩子來說,很長一段時間內只要買女鞋,十有八九會買到百麗和它旗下的品牌。然而,2017年7月27日下午四點,“一代鞋王”百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯合交易所。業界有人評價稱,百麗的成功興于百貨商場的盛起,百麗的失敗也源于對百貨商場的無限執著;面對電商的到來,百麗公司絲毫沒放在心上,當真正意識到沖擊的時候,已經為時晚矣。

  樂視成立于2004年,致力打造基于視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統,被業界稱為“樂視模式”。然而,商業世界是殘酷又公平的,如果一家公司沒有足夠的資金,又沒有可持續的商業模式,只能離開這個行業的中心。

  “眼看他起高樓,眼看他樓塌了”, 在這個不斷變化的時代,什么奇跡都可能發生,什么悲劇都可能上演,不只是在別人身上,我們自己也可能經歷這些。近年來,我們的廚衛行業,大家應該也早已察覺,線下,行業集中度越來越高,線上,互聯網對傳統門店和渠道的沖擊,都在改變甚至威脅我們的生存環境。

  怎么辦?我想每一位都想知道答案,然而答案是什么,我想沒有人知道。我們能做的就是:以變應變,以變制變。

 

超人廚衛董事長羅子健:以變應變,以變制變

 

  北京大學教授、《對話》總策劃胡泳曾向張瑞敏詢問海爾同國內其他企業的異同時,張瑞敏一語破的:“用一句話說,我們是天天都在想著‘以變應變,以變制變’,而中國絕大多數企業都還是‘以不變應萬變’。”創新和不斷打破平衡的原則是海爾管理的精髓所在,在海爾,革命已經成為一種生活方式。而且,海爾已經內化于自身一套統一而完整的創新動力機制。

  GE公司前掌門人杰克·韋爾奇奉行一種“在必須變革前作出變革”的哲學。他的一大特點就是不斷在企業內部進行革命。

  可是我們大多數人還是奉行“以不變應萬變”。

  每一個悲慘的未來都有一個執迷不悟的今天。如果我們還沉浸在昨天的成功經驗中,失敗就是必然的。抱怨市場環境不好,不如尋找解決方案。張瑞敏提出的海爾競爭理念“永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰”這個理念特別適合今天這個市場環境。

  怎么辦?我想,不斷地學習和思考,而且高強度地學習和思考,不斷升級自己的認知,是一條不錯的路徑。傅盛有一篇文章《所謂成長,就是認知的升級》,他認為未來一切競爭都是認知的競爭。我們對自己事業的本質有一個清晰的認識,有深度的思考,既見森林,見樹木,又見風雨,就不必害怕。對未來的不確定性感到恐懼,感到焦慮,本質上是對自己駕馭未來的能力的恐懼和焦慮。看清楚、弄明白、想透徹后,才能“以變應變,以變制變”。

 

超人廚衛董事長羅子健:以變應變,以變制變

 

  前段時間讀任俊正的《戰略十講》,有一段話挺有意思,現摘錄如下——

  戰略視野包括洞察力,能比別人看得深,能透過復雜的現象一眼看到本質;也包括前瞻性,能比別人看得遠,能比現在看到未來;還得有敏銳性,可比別人更敏感,能比青萍之末中看到山雨欲來。

  如果馬化騰在1998年拿著準備創業騰訊的50萬元去買房子,那可能他的資產到現在翻10倍或更多倍,但是就不會有企鵝帝國了。這就用事實證明,老馬比一般人更有戰略眼光。

  有人可能會反駁,馬化騰當時未必想過那么多,他的成功只是多種偶然因素促成的結果。若你這樣想,那恭喜你,你暗合了明茨伯格的觀點,即戰略不可能預先設計,而是適應環境變化逐步形成的。馬化騰是有戰略眼光還是僅僅是個幸運兒,又是一個爭議性的話題。

 

超人廚衛董事長羅子健:以變應變,以變制變

 

  適應環境變化才是關鍵!

  俗話說:“走老路到不了新地方。”

  英國諺語:“世界上唯一不變的只有變。”

  “三星”原會長李健熙曾說,除了老婆孩子,什么都要變。

  在這個不確定的年代,我能想到的唯一的辦法就是一直讓自己保持“一級戒備”狀態,付出不亞于任何人的努力,擁抱當下,以變應變,以變制變。

  我相信這個不難理解。消費者變了,市場環境變了,渠道變了,技術變了,如果我們還死守著以前那一套,我們憑什么生存下去?大清帝國因為閉關鎖國,導致了中國近百年的悲劇,作為企業、個人,我們的思想如果保守、封閉,我們同樣也將變成一個悲劇。

  清空自己,放下包袱,丟掉輜重,輕裝上陣。

 

超人廚衛董事長羅子健:以變應變,以變制變

 

  不說了,因為再說也不知道說什么了。上幾句哈金的詩,贈給朋友們:

  你必須去哪里,

  悄悄地出發。

  把你仍然珍惜的東西留在身后。



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