重庆时时彩开奖号码|重庆时时彩开奖号码
品牌招商網 集世界品牌商界精英 引500強企業招商
您當前位置:中國品牌招商網 >> 新聞頻道 >> 企業新聞 >> 瀏覽文章

只有高績效,員工才有高收入,企業才有大發展

2017-12-26 9:35:27本站原創 【字體:


【導讀】只有高績效,員工才有高收入,企業才有大發展——超人廚衛董事長在績效考核顧問輔導啟動大會上的講話

只有高績效,員工才有高收入,企業才有大發展

  各位家人:

  大家下午好。

  今天我們請到健峰管理技術研究院來給我們做輔導。在此,請大家把我們最真誠、最熱烈的掌聲送給健峰的雷建榮老師和他的團隊。

  健峰是一家臺灣公司。這段時間我跟臺灣特別有緣,已連續接待了幾批臺灣客人。上星期,一個臺灣老朋友跟我談集成灶的生產效率時說,10個人的流水線,一天可以生產15臺集成灶,但如果改成GIG模式,讓一個人做一整臺集成灶,一天可以生產2臺,10個人就可以生產20臺,一個小創新可以提高效率33%。可以毫不夸張地說,互聯網時代,效率就是企業的生命。“天下武功唯快不破”是互聯網時代的鐵律。

  對我們傳統制造企業來說,我們比拼的是什么?戰略、品牌、資本、技術、營銷、管理。我思考了很久,在以上幾個方面,我認為我們中小企業最容易突破的應該在營銷、管理兩個板塊,而包括營銷在內的所有工作,都離不開管理。我們的管理能力最重要的體現是效率。效率怎樣體現出來?就是通過協同力體現出來。捫心自問,我們的人員素質能與一線品牌相比嗎?我覺得不大可能。那我們怎么提高效率?顯然,我們要付出更多的努力才能達到這一點。華為的成功關鍵有兩點:員工關系、客戶關系。這個部隊敢沖、敢拼,就在于有把自己當老板的員工。而他們拼命的程度,直接反映在薪資收入上。我們的很多同事也曾經很努力,但慢慢的他們就不努力了,因為他們覺得,努力并沒有得到相應的肯定,做與不做一個樣,做好做壞一個樣,這肯定是我們的制度出了問題。我希望我們超人也建立“拼命的程度就是薪資水平,就是職位高低”這樣的機制,并以此為基礎形成利益共同體、事業共同體和命運共同體。這也是我們去年把行政部改為員工服務部、業務部改為客戶關系部的原因。

  我一直認為,在我們中小企業論重要性,第一是創新,第二是機制,第三就是管理。戰略管理、品牌管理、資金管理、技術管理、營銷管理都很重要。現在是系統作戰的年代,如果我們還單兵作戰,我們不可能有美好的未來。從另一個方面講,我們個人、部門,目標都需要管理。沒有管理,就不會有績效,沒有績效,就不會有未來。今年以來,我們在銷售方面取得了快速的增長,但進入第四季度增長放緩。我一直在思考,我們的核心競爭力在哪里?以前我以為是技術,是我們熱效率高達73%的內旋火節能灶,但今年我開始認識到團隊才是我們最核心的競爭力。而團隊的成長驅動力在哪里?我一直苦思不得其解。不可能讓每一個人都擁有自驅力,這是不現實的。我們面臨的現實問題是我們不但要鞏固現有的成果,還希望取得更加快速的成長。但是如果沒有管理的支撐,比如績效的考核等等,第一,我們以前的成果就得不到保障;第二,我們不能清楚地看到誰的貢獻更大,也就不能論功行賞。因此,今天我們請來健峰的雷建榮老師,就是為了給我們做一整套論功行賞的機制,并且讓這套機制保障大家的行動與公司的目標充分結合。

  什么是績效?我不知道大家有沒有思考過這個問題。不管你以前有沒有思考過,以后必須要時刻把績效兩個字放在心里,不管是在工作中,還是個人的成長中。因為這是我們成長的基石。有人問我幾點鐘上班,我說我眼開眼睛就上班了,很多人不相信,但我想一定會有人相信的,一定有人跟我一樣,睜開眼睛就開始思考公司的未來,思考戰略、研發、營銷、管理等。而且我也相信,如果你也能這樣堅持下去,不久的將來,你就會通過自己的付出,得到自己想要的結果。我也迷失過一段時間,好在醒來還不算太晚。

  最近看過一篇文章,說到國民黨的“要我做”和共產黨的“我要做”,施展老師給了一個讓我們大開腦洞的解釋。他說,產生這種差別,是因為國共兩黨的組織機制完全不同。施展老師認為,國民黨“要我做”的被動執行并不是不好的,而且那才是現代官僚體系的必然要求。組織控制成員的外部行為,通過建立一套現代的官僚體系,依照行政規則來監督具體官僚的行為,用以確保組織目標的統一性和執行的效率性,對官員來說就是“要我做”。如果在現代官僚組織體系里,每一個官僚都能內部生成目標,也就是主動地“我要做”,那官僚體系的運轉效率也就完了,因為沒有統一的行為方向了。這樣一種官僚制度,是治理現代國家最重要的工具。簡單說,“我要做”適合創業階段,而“要我做”是發展階段的必然要求。但是,“要我做”的背后,必須要有績效管理與考核,否則就成了不作為的官僚主義。而共產黨用一套理想信念,由內及外地刷新組織成員的精神世界,讓每一個微觀的組織成員都對宏觀的事業有一種信仰和忠誠。只要能夠成功地做到這一點,組織目標就會深深刻在每個成員的內心,那是更高層次的“我要做”,也是以后企業發展的必然。今天暫時不討論,因為并不適合我們今天的發展現狀。在這個快速迭代的時代,我們必須努力做好“今天”。

  績效,從字面意思分析,是績與效的組合,是業績、效率及效果的組合。企業有企業的績效要求,部門有部門的績效要求,崗位也應該有崗位的績效要求。有要求,有目標管理,才能保證企業目標的實現,同時也能幫助我們個人實現價值。簡單地說,績效是指我們的團隊,包括我們個人,在一定的資源、條件和環境下,完成任務的出色程度,是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。

  我在多種場合講過,我們不看學歷,只看能力;不看苦勞,只認功勞;不看年齡,只看智齡。但我們沒有科學的評判體系,所以只停留在理論上,口頭上。但我真心是想給那些為企業做出高貢獻的人高收入、高職位。這就是我們引入績效管理的目的。我希望每一個人對崗位、對公司的貢獻都是可以量化的,可以評估的。在我們的工作中,往往存在著許多誤解。很多人認為自己比別人做得多,很多人認為別人也沒有做什么,收入卻不對等。而事實上并非如此。我希望我們每個人都能看到自己的工作成績,也能看到自己的不足,看到自己到底值多少錢,能創造多少剩余價值。我希望這次引入績效管理能幫助我們個人和企業共同成長。

  第一、公司將利用績效評核結果,作為每位同事調薪、升遷的依據,以表彰大家在工作中的貢獻。

  第二、公司將以此協助優秀員工持續發展,同時,幫助表現不理想的員工改善工作績效,真正成長。當然,也將淘汰沒有進步和成長愿望的極個別人。讓不適合的下車,為的是讓更多適合的人更加融洽,讓車跑得更快。

  第三,績效管理體系建設最重要的目的,在于把各位家人的行動跟公司的發展目標充分結合,并為了這一目標,規范我們的工作,使每一位家人的才能得到最大的發展和發揮,不但讓每位家人實現目標,同時也讓公司達成想要的結果。

  績效考核本質上是一種過程管理,而不僅僅是對結果的考核。這也是一個不斷發現問題、改進問題的過程。我們不但要把績效管理與考核導入我們的工作中,更要把它應用到我們個人的成長規劃中。

只有高績效,員工才有高收入,企業才有大發展

  我始終相信,一個人只有善于管理自己的工作,才能出色地工作。希望大家借此機會,積極參與此次績效體系建設中來,讓自己的工作變得更加高效,讓個人、團隊和企業共同成長。此次績效管理導入是公司發展四步曲中的第一步,績效管理項目結束以后,我們的第二步是導入股權激勵;第三步是進行股份制改造;第四步就是進入資本市場。從我們的規劃來看,績效管理是第一步,也是基石。

  我們這幾年浪費了許多時間,所以我們現在要三步并作一步走,付出比別人更大強度的努力,付出比別人更加高效的努力。

  公司高速發展的決心不會動搖,而且誰也不能阻擋公司的發展。不能與時俱進,就將被公司淘汰。因為公司不淘汰不能及時進化的員工,公司就不能及時進化。公司如不能自我進化,就會被市場無情淘汰。顯而易見,行業洗牌在加劇,強者愈強,我們現在不是與誰競爭,我們是在與時間賽跑。

  我再次強調,我希望我們的績效管理能把家人們的行動與公司的目標無縫對接,為每個家人的成長,為公司愿景的實現保駕護航。

  預祝本次績效管理變革取得圓滿成功!

  謝謝大家!



網友評論:

免費注冊加盟 立即發布招商信息
國務院 | 國資委 | 發改委 | 統計局 | 工商總局 | 質檢總局 | 3.15協會 | 衛生部 | 商務部 | 農業部 | 海關 | 認證委
Copyright © www.871953.com 版權所有 (中國品牌招商網十大品牌數據查詢網站) 未經書面授權 禁止復制轉載十大名單(數據)
引世界500強企業招商!中國十大品牌均是行業內著名的企業品牌;其無論在品牌的知名度、美譽度、產品的品質、售后服務等各方面均獲得市場良好的口碑。
中國品牌招商網展播的數據榜單由網民投票后系統自動生成,排序不分先后。無償服務于廣大消費者,僅供消費者購買參考依據。如有與實際情況不同請及時與本站聯系。
推廣聯盟QQ:460965656 咨詢郵箱:[email protected] 粵ICP備17024788號-1
重庆时时彩开奖号码 广西一定牛快三 四川麻将手机版下载 安徽体彩十一选五走 中国体育足球竟彩网 十分快乐开奖结 李嘉诚教你理财方法 nginx配置静态 四川麻将算账一览表 天津投资理财平台 股票打新股技巧